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Die Potenzialanalyse - Der Weg in die BWL-Beratung

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Über das Werkzeug

Apr 9, 2014

Der Berufstand ist sich einig: Vorbehaltstätigkeiten und Deklarationsaufgaben werden zukünftig weniger werden. Wird der Umsatz dann nicht durch Beratungsleistungen kompensiert, geht er zurück.

Wir wissen es alle, aber was tun wir? Welche Beratungsleistungen können und machen wir bereits (und wie rechnen wir diese ab)? Bei welchen Leistungen besteht (in meiner Kanzlei) überhaupt ein Markt? Wer soll die Beratungen denn überhaupt machen (außer dem Chef)?

Um diesen strategischen Prozess mit Ihnen zu beleuchten, zu diskuttieren und aktiv anzugehen, stellen wir Ihnen das Werkzeug der Potenzialanalyse vor. Beginnen Sie mit kleinen Schritten und planen Sie die Zukunftsfähigkeit Ihrer Kanzlei!

 

Beschreibung

Mit der Potenzialanalyse erhalten Sie ein konkretes Werkzeug, um damit in einem ersten Schritt die für Sie relevanten Beratungselemente im Rahmen einer Ist-Aufnahme zu identifizieren. Wir beprechen mit Ihnen vor Ort, wie Sie aus diesen Leistungen konkrete Produkte schnüren und weitere interessante Elemente mit Ihren Mitarbeitern entwickeln. Dabei planen wir mit Ihnen den Gesamtprozess der Umsetzung, insbesondere hinsichtlich Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter, Kommunikation mit den Mandanten, Akquise der Leistungen etc.

Sie haben dafür keine Zeit? Dann schauen Sie sich die anderen Werkzeuge unseres Portfolios an. Auch diese können in die Gesamtstrategie mit eingebunden werden.